聲屏障廠家銷(xiāo)售管理者必須明白一個(gè)道理：聲屏障銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就像木桶中的水，銷(xiāo)售管理過(guò)程中出現(xiàn)的任何一處沒(méi)有管理到位的地方都將有可能成為木桶的短板，而一個(gè)出現(xiàn)短板的桶是存不住滿桶水的。
　　聲屏障廠家為了增加銷(xiāo)售人員的數(shù)量，聲屏障廠家需要建立科學(xué)的銷(xiāo)售人員選聘制度，需要在控制總體費(fèi)用的前提下盡可能留住新銷(xiāo)售員;
　　聲屏障廠家為了提升銷(xiāo)售人員的平均業(yè)績(jī)水平，聲屏障廠家需要制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，需要對(duì)銷(xiāo)售流程進(jìn)行有效的管理，需要對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行激勵(lì)與控制，需要為銷(xiāo)售人員提供更多的支持;
　　聲屏障廠家識(shí)人才能用人，銷(xiāo)售人員選聘是銷(xiāo)售管理過(guò)程中最為重要的職能之一。無(wú)論聲屏障廠家在戰(zhàn)略、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、目標(biāo)管理方面做的多么的出色，都會(huì)因?yàn)檎心嫉狡接沟匿N(xiāo)售人員而導(dǎo)致平庸的結(jié)果。

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